记者们还分析道：

【高管的变动，通常代表公司对于既有表现的不满意，希望调整战略方向，实现一系列的变革。

如今，行业已由最开始的低价竞争、跑马圈地，进展到了拼产品、拼服务的新阶段。泛海此举恐怕意味着由技术推动向市场拉动的战略转变……】

不过对于结果，记者们十分谨慎，他们道：

【技术派让位销售派，泛海开了国内先河，不得不说此举非常激进、大胆。至于最后是否取得经鸿想要的结果，我们只能拭目以待。】

对于这些报道，经鸿连点都没点。

再接着，仅仅两周之后，清辉集团也宣布了云计算的架构升级，同样“扶正”了某销售出身的SVP。

业内再次轰动。

本来，如果只有泛海集团这样做，那可能只是一次尝试，但现在清辉也这样做，说明“技术派让位销售派”是一次集体转向。

记者们再次闻风而动：

【中国云计算大厂们集体进行180度大转向？】

【泛海、清辉同一时间调整方向、调换部署，这能否打破瓶颈、取得成果？】

【泛海之后，清辉云计算事业群也宣布了组织调整：原清辉集团高级副总裁……】

【目前中国SaaS①与外国的差距越来越大，至今未能诞生较大规模的公司，而美国的Salesforce全年营收已经接近百亿美元，为此中国目前为SaaS企业提供算力和存储资源的云服务厂商也颇为尴尬，比如泛海、清辉。现在，可以看出，泛海、清辉等大厂正寄希望于携手各SaaS企业，打算配合众SaaS企业的需求并扩大整个市场规模，真正建立它们作为云服务提供者的底层霸权……】

这些都是实话。

业界轰动的当天，周昶坐在劳斯莱斯Nappa小牛皮制出来的后座上，松泛了下肩膀，拿着手机，看着某个空白界面，手指一动，给许久未见的经鸿转了一条清辉公告，关于清辉同样采用销售派当云计算CEO的，并附了一句：

【舍命陪君子了。】

交换联系方式已经数月，聊天页面一片空白。

今天这是第一条。

因为这件事儿说起来还是经鸿先提出来的。在重庆的酒店28层，在遍洒的阳光当中，经鸿曾经问过：“周总，清辉想没想过，云计算用销售的人当群总裁？”当时，他给出了个“一起试试”“要成功一起成功，要失败一起失败”的选项。

泛海当时不敢跟，可现在清辉跟了，或者说，看起来跟了。

没想经鸿竟然回得很快。

仅仅几分钟后，周昶手机就震了一下。

见到经鸿的回复，周昶轻轻挑了下眉。

因为经鸿回的竟然是一条语音。

周昶拇指一动，将语音点开。

经鸿的声音立即传出来，他先解释了下发语音的原因：“在车上。”

接着声音带着微嘲：“可担待不起。”

意思是：我担待不起这个责任，别赖在我身上。

另一边的经鸿当然无比清楚周昶这次的决定与自己毫无干系。他自己不会拿公司的未来开玩笑，周昶自然也不会。

周昶用销售出身的人代替技术出身的人，原因只可能有一个，就是他自己想这样做。

可因为泛海先公布，清辉后公布，周昶偏偏就要摆出一个“泛海不敢跟，可清辉跟了”的架势出来。

经鸿没意识到，他这微嘲的轻松语气平常从来不会出现，以至于前排的经鸿的司机讶异地从后视镜看了经鸿一眼。

几秒种后，周昶消息再次过来。

也是一条语音。

经鸿点开，周昶带着磁的低沉声线清晰可闻：“够无情的啊。”

经鸿浅浅地牵了一下唇角，没再回复了。

无不无情，分对谁。对周昶这种人，一不小心就被咬死了，尸骨无存。

周昶分明就是一条披着人皮的鲨鱼。

车子一路驶回了“竹香清韵”。

经鸿回到家里以后照例又处理了一些工作，凌晨三点还在发邮件，又与海外分公司的管理者们开视频会议。

与海外分公司开会时，对于能迁就的时间经鸿都尽量迁就，经鸿不想传出去个“在泛海的美国office工作需要半夜跟中国开会”的名声。那既然美国的人不半夜开，就只有经鸿本人半夜开了。

等洗了澡、吹干头发，只穿着一条柔软内-裤躺在真丝的床单上时，挺莫名地，检查过第二天早上的闹钟后，他就再次点开了与周昶的聊天页面，将周昶那句“够无情的啊”又听了一遍。

而后是第二遍。

再之后是第三遍。

他不知道的是，几乎统一时间，另一边的周昶，也将他的那句“在车上。我可担待不起”细细品味了数遍。：，，.