相应的，成本也有一定的提高，5G硬盘是75一片，10G的报价是135美元。

这种水涨船高是容易被消费者所理解的，更何况，10G版本的M1即便涨价也不会超过5G版的Ipod。

只是，这种硬盘储量升级的背后毫无疑问是技术日新月异的发展。

同样，P1和J1采用的闪存技术肯定不会满足于512M这个数值，未来必然有更大的前景。

方卓抽完一支烟又点燃了一支，颇有些漫无目的的考虑了上游产业链的问题，M1和P1，或者说，易科现在更多的是在做硬件整合，门槛极低，音乐管理软件可以算作品牌的护城河，但国内的这条护城河不会有太大效果。

如果能往上游拓展，易科可以更加游刃有余。

不谋全局者，不足以谋一域。

方卓心里谋了谋，这一夜也就过去了……

天色不知不觉大亮，总裁先生本想补个觉却又接到IDG米勒的电话，对方约在上午时间再聊聊易科的A轮融资。

这已经是方卓和米勒在纽约见面的第三次。

整整半天，当方卓嘴里说着易科为IDG美国开出的条件感到痛苦时，米勒几乎是从这位年轻总裁的脸上也察觉到痛苦。

这不由得让他反思自家条件确实有点苛刻，但，一家来自华夏的企业正需要资金和资源，此时不苛刻，什么时候苛刻呢？

这场会谈没什么实质性的进展，只是约好华夏农历新年过后再一起审视业务和市场的发展。

与此同时，米勒也提供了一个竞争对手的消息，苹果公司内部宣布了Ipod上线以来的销量是17W台。

这个数字有点出乎方卓的意料，单纯凭借OSX的小众系统，Ipod居然也卖出了17W台，而且，按照硬件价格估算，一台Ipod的纯利润几乎是M1的3倍多。

“你们易科需要更快的布局了。”米勒临走前给予了一个暗示性的忠告。

方卓的困意夹杂着思考，心情颇为复杂，易科看起来是应该更激进一些，虽然M1的15W和P1的6.3W对于一家小企业来说已经算是里程碑，可最大竞争对手还没有进行战略调整。

那也意味着他们并不觉得同类的产品有什么威胁。

对手的无视就证明还需要更多的努力。

方卓喝了一杯黑咖啡，反反复复的思考之后给国内打了电话，一方面是告诉他们行程安排，一方面是要求公司进行一些股权质押融资的流程准备。

美国市场值得进行更激进的资金使用和产品布局，米勒虽然心有所图，但加快布局的这个话是对的。

最后的最后，方卓和市场总监虞红通了个气，要求留出个1万台左右的机器利润拿去和新成立的易科投资进行资金拆借。

这笔钱将会作为易科投资在国内的小小尝试，首个目标就是打通国内互联网企业赴美上市之路的新浪公司。

钱当然不算多，只是打个前哨而已。

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